编辑/Dik

　　乐视董事长又换人了？

　　孙宏斌也扛不住跑了？

　　（乐视代董事长刘淑清）

　　2017年11月孙宏斌在一场经济论坛上说过的一句话：“我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。”

　　时隔三个多月，贾跃亭的好老乡孙宏斌辞了在乐视的职。之前几天贾跃亭还在微博上晒法拉第FF91的测试照。

　　说他跑的是标题党。

　　孙宏斌这个人做事的果决和彻底是出了名的，并且他也是中国商界有名的“地产硬汉”，只不过他的习惯性动作是抿嘴，然后扣紧牙冠，有点像激动得要哭了。

　　但刀哥最想知道的是，乐视网发布公告的晚上，孙宏斌在做什么。

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　　男儿有泪不轻弹

　　哭一哭可以减压

　　“在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”——孙宏斌

　　孙宏斌这个硬汉，当年去坐牢都没哭，更不会因为谈这件事而落泪，但是众所周知的是，他因为公司的事哭了两次。

　　第一次，是在2014年年底，融创收购绿城失败，入驻团队小半年的努力为他人做了嫁衣。

　　在集团内部会议上，孙宏斌发言安慰下属同事，其中一部分是这样的，“我一直说绿城品牌是中国最好的品牌，在座都很珍惜这个品牌。与绿城合作，让融创有了很大的提升，我们也一直坚持绿城的品质，今年上海融绿也在上海做到了第一，这恰恰也说明我们坚持品质的成果，要想让这个品牌更好。”

　　但据知情人称，孙宏斌当时数度哽咽，最后泣不成声。

　　他还发过一条微博：“我知道沉默是金有时候是对的；我理解知进退是一种成熟；我深信妥协和让步也是一种勇敢；我坚信人不应该纠缠过去的是非对错，应该向前看，往前走。”

　　第二次，是在2017年9月1日香港召开的2017年中期业绩会上，孙宏斌哽咽表示，“在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”

　　孙宏斌带人入驻乐视，进行股权、架构等调整，然而，谁都不能事事如意，2017年乐视仍然巨亏116亿元。

　　2018年1月23日，乐视以网络互动方式召开终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会，有人问孙宏斌“请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗？”。

　　当时孙宏斌的回应是：我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾～。

　　2月23日，乐视网在开年的第二个交易日召开临时股东大会，孙宏斌缺席。

　　现在孙宏斌彻底从乐视搬了出来，应该谈不上失望，也说不上是不是准备彻底放弃，嫡系刘淑清还在啊。

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　　三起三落还差“一起”，

　　要成功得学会妥协

　　“去年12月份如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我是个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。”“正好现在也不让买地了。”——孙宏斌

　　孙宏斌，1963年生人，1985年，清华大学工学硕士毕业。

　　中国人常用三起三落来形容一个人一生的起伏。

　　孙宏斌正在经历他的第三落，前两落都实现了华丽转身。

　　第一落，是他在联想时入狱

　　1988年，为了实现自我价值，孙宏斌投身联想。

　　不到两年，孙宏斌从一名普通员工成为主任经理，并在1990年被破格提拔为联想集团企业发展部经理，主管18家分公司，当时被热议为柳传志第一任接班人。

　　但他在联想的发展也就此止步，1990年5月孙宏斌被指涉嫌挪用公款，锒铛入狱，到1994年3月刑满释放。

　　或许是天性使然，从小是家中4个孩子的大哥，也可能是因为牢狱之劫，短暂失去自由之后的孙宏斌做事更加果决、硬气、还有有点可怕的冷静。

　　主要体现在两个方面：

　　一，孙宏斌出狱后还找柳传志约饭，表明自己不怨恨柳传志。

　　二，向柳传志表明，自己以后不会进入IT行业，言外之意他不会成为联想的对手。

　　两点加在一起，柳传志对他更加的刮目相看，也给以孙宏斌资金上的支持，助其创业。

　　如果说这个阶段的孙宏斌完成了人格上对自己的塑造，那么后面的创业经历则是他真正放飞了自我。

　　第一起，创立顺驰，进入地产界

　　顺驰创立初期离不开联想和中科集团的帮助。

　　1994年刚刑满释放，孙宏斌就火速开始了创业历程。

　　4年时间，孙宏斌把顺驰从天津的一个普通地产代理商变成了天津知名的地产开发商，6年成为天津房地产开发商的老大，从1998年到2002年的4年中，一共开发了30多各项目。

　　他甚至还自创新模式，将地产开发从拿地到开发的周期从行业平均18个月的水平减到了7个月。

　　2002年，顺驰规模不到10亿，到了2004年已经逼近百亿，跟着国家的政策，孙宏斌总是敏锐地发现机会，并迅速出手，差一点就代替万科成为全国地产老大。

　　第二落，野蛮生长后的放弃

　　顺驰的快速扩张，是以孙宏斌不顾一切往前冲来实现的。

　　不停拿地，不计成本拿地，用跑马圈地来形容顺驰的扩张更合适，最为疯狂的时候，创下一年拿地6000亩的历史纪录。

　　2003年还公开叫板要超过万科，超过王石。

　　2004年，国家开始调控房地产，拿地不那么容易了，顺驰去香港上市的计划彻底泡汤。到2007年，顺驰资金链紧绷。孙宏斌果断低价转让股权，将顺驰卖了出去，转身专心做成立于2003的融创。

　　二起：吸取教训，不轻易做“地王”

　　几乎可以肯定，孙宏斌在做顺驰飞速扩张的几年里，一定是非常爽的感觉，因为每时每刻都可以感觉到与第一的位置越来越近。

　　但放弃顺驰之后的孙宏斌真的吸收了教训，将原来顺驰最缺少的管理重点抓了起来，尤其是现金流管理。

　　孙宏斌在哈佛大学学过企业管理的各方面知识，所以一开始，融创于顺驰就是各自独立、互不影响、不干涉的，但目标一样，做行业第一，方式一样，跃进式发展。

　　融创的问题也出现之后，孙宏斌以砍掉全国多个城市若干项目为代价，换回资金，止血自救。

　　同时，孙宏斌也低调了，锋锐内敛，加大了对现金流的管理，后来还给融创定下规矩，融资的资金成本不能超过13%，拿地要谨慎，绝不盲目抢“地王”。

　　三落：绿城收购失败+乐视

　　2014年，融创试图收购绿城中国。经过长达5个月的各种准备，进行绿城内部架构调整，营销强化，为绿城创造了406亿元的销售额。

　　然而最后收购没有成行。

　　2017年7月21日，孙宏斌正式接替贾跃亭成为乐视网董事长，到现在辞职，人们看到的乐视网都是坑，总共砸进去的资金已接近170亿元。

　　孙宏斌的第三起会出现在哪？

　　把乐视退市，私有化，还是直接寻找新的接盘侠？

　　刀哥更倾向于前者，这才符合孙宏斌的风格，像极了一个高级赌徒，该进的时候绝不手软，该退的时候果断坚决。

　　他自己也说过，对乐视的投资针对的是上市体系，看中的是乐视的自制能力和前瞻性，上市体系和非上市体系要进行切割，手机、体育这些该卖的卖，该合作的合作。

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　　豪赌，一心只为称王

　　“乐视不是平地，它有坑有山，大家放心，我们是站在山上。”——孙宏斌

　　孙宏斌创业，目标只有一个，就是称王。

　　做顺驰和融创的初期，靠的是用尽全力去拼杀，不顾忌风险，这就是赌，赌自己可以在任何市场环境下一创到底，成为第一。

　　但就像打牌一样，那时候确实牌好，只要不过于保守，都能赚到。

　　后来的变化，让孙宏斌开始像老牌地产商那样开始记牌、算牌了。

　　2017年，孙宏斌被贴上了各种标签，接盘侠、并购王、中国好老乡……成了最火也最具争议的地产大佬，近千亿元的收购案就摆在眼前。

　　收购乐视比与万达合作更让人惊讶，因为乐视的问题甚至可以追溯回2012年，从2012年至今，仅乐视股票就停牌不下15次，融创接手后停牌超半年，刚复牌不就又开始断断续续停牌和跌停。

　　尽管房地产企业负债率并不能代表其现金流问题，但融创的负债率是在90%以上的，接近4000亿元。

　　融创的土地储备呢？乱七八糟加起来有大概2亿平方米。

　　曾有投资者问孙宏斌融创的最大风险是什么，孙宏斌脱口而出：“融创的风险是我现在失业了，我原来一直拿地，现在不知道干嘛。”

　　万达有地，孙宏斌斥资数百亿拿下面积约5897万平方米的13个文旅项目土地的91%的股权。

　　乐视也有，有媒体不完全统计，近年来乐视直接拿地规模达到8300亩，如果加上与地方政府协商中的建设用地，不少于25000亩，在美国也有数千亩地。

　　只是这些地属于非上市体系，归老贾所有，可老贾已经爆仓很久。

　　“并购之王”实至名归。孙宏斌的逻辑就是，并购拿地比招拍挂更灵活，低价并购和发生减税等并购效应都能助其快速扩大规模，缩短房产销售周期，加速资金回流。

　　而之于乐视，依然是一场激烈的博弈。

　　但他是干事情的人，2015年乐视画的“2022年，乐视控股市值1.7万亿元”的饼，他不会画。

　　有时间画饼，不如多买地，多卖房。